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总共筛选到648条结果，具体信息如下，考呀呀将持续完善题库信息~
- Harvin公司在销售现金收回时,给销售团队发放销售奖金。销售奖金的金额是当月 现金流入的5%。Harvin公司的销售预算如下:8月份$300,000；9月份 $400,000； 10月份$200,000；大约一半的销售是赊销,另外一半是现金销售。 经验表明70%的赊销金额将在销售发生后的一个月收回,20%将在销售发生后的 两个月收回,10%的赊销金额将无法收回。 基于上述信息,Harvin公司将在10月份支付给销售团队多少奖金?( )A、$13,500 B、$22,000 C、$8,500 D、$17,000财务报告、规划、绩效与控制
- ABC公司专业生产帐篷,下一年度的销售计划是60,000 顶。ABC 每月 销售的数量一致,期初有8,000 顶的存货,每月月末的存货要求是下月 销售额的1.5 倍。每生产一顶帐篷,需要10 米的绳子,下年年末存货为 11,000顶。ABC 下年1月份需要多少米的绳子用于帐篷的生产？( )A、45,000 B、50,000 C、55,000 D、60,000财务报告、规划、绩效与控制
- Steers公司完成了下一年的预计财务报表。相关信息汇总如下: 预计的净收益 $100,000 预计的资本支出 $50,000 增加的营运资本 $25,000 折旧费用 $15,000 根据上述信息,下一年度Steers现金账户的增加额为:( )。A、$25,000 B、$40,000 C、$90,000 D、$160,000财务报告、规划、绩效与控制
- Johnsen 公司预测今年最后7个月的销售额及其收账方式如下所示: 预测 6 月份 $700,000 7 月份 $600,000 8 月份 $650,000 9 月份 $800,000 10 月份 $850,000 11 月份 $900,000 12 月份 $840,000 销售类型: 现金销售 30% ,赊销 70% 。 赊销的收账方式 (5%被确认为无法收回) : • 销售当月 20% • 销售之后的一个月内 50% • 销售之后的两个月内 25% 9月份Johnsen预计的能从销售和应收账款中收回的现金应为:( )。A、$635,000 B、$684,500 C、$807,000 D、$827,000财务报告、规划、绩效与控制
- Streeter公司生产微波炉的塑料转盘。明年四个季度的预计销量分别为 65,000个、72,000个、84,000个和66,000个。Streeter每季度末持有的存 货为下一季度预计销量的一半。但是由于停工,第一季度产成品的期末存 货比预期存货量少8,000个。那么Streeter第二季度的产量应为多少？( )A、75,000 个 B、78,000 个 C、78,000 个 D、86,000 个财务报告、规划、绩效与控制
- 乔丹汽车公司制定了如下的生产计划: 月份 1月 2月 3月 4月 产量 10,000 8,000 9,000 12,000 每件产品消耗三磅的原材料,原材料每月期末库存要满足下个月生产需求的 120%外加500磅。(期初存货已满足这一要求)。为生产这些产品,乔丹公司 制定了以下的直接人工标准: 第一部门 第二部门每 单位产品耗时: 2.0 0.5 每小时工资: 6.75美元 12.00 乔丹汽车公司二月份直接材料采购量应是多少磅？( )A、27,600 B、27,000 C、28,600 D、30,000财务报告、规划、绩效与控制
- 乔丹汽车公司制定了如下的生产计划: 月份 1月 2月 3月 4月 产量 10,000 8,000 9,000 12,000 每件产品消耗三磅的原材料,原材料每月期末库存要满足下个月生产需求的 120%外加500磅。(期初存货已满足这一要求)。为生产这些产品,乔丹公司 制定了以下的直接人工标准: 第一部门 第二部门 每单位产品耗时: 2.0 0.5 每小时工资: 6.75美元 12.00美元 乔丹汽车公司二月份直接人工预算总额应是:( )。A、$156,000 B、$175,500 C、$210,600 D、$165,750财务报告、规划、绩效与控制
- 公司预计在接下来的两个阶段(分别为阶段1和2)分别销售20,000 和22,000单位的产品。公司维持期末库存满足下一阶段预计销售量的 15%。生产每单位产品需要2小时的直接人工,每小时人工成本为15 美元。第1阶段的直接人工预算是多少？( )A、$690,000 B、$600,000 C、$609,000 D、$699,000财务报告、规划、绩效与控制
- 下面是某家企业公司编制年度利润计划的步骤顺序: 在汇总各管理层提供的信息后,最高管理层制定计划原则并向下传达 各销售单位编制能体现各分部销售目标的销售预算。这为各业务部门的生产 预算和其他相关要素提供了基础。沟通以横向为主,向上纵向为辅； 利润计划提交给最高管理层进行协调和审查。管理中层根据最高管的建议进行修改。修订后的利润计划,再次提交给最高管层作进一步的审查 最高管理层将最终通过的正式计划下达给各营运分部 以下哪一项预算编制方法最好地描述了上述的步骤:( )。A、管理高层强制推行的预算系统 B、由下至上的预算体系 C、由上至下的预算体系 D、由各经营单位自行决定全部经营活动的预算体系财务报告、规划、绩效与控制
- Pavilion公司采用一种预算方式。该方式从分析当前的实际情况着手,通过寻找 改进空间来决定实现改进所需要的调整。然后,基于改进措施或流程的预算形 成了低于前期的预算数字。公司预期以更低的成本制造产品和提供服务。预算数字的削减是高效率和高品质作业的结果,而不是由主观随意削减产生的。上述的这种预算被称为:( )。A、作业基础预算 B、改善预算 C、标准成本预算 D、零基预算财务报告、规划、绩效与控制
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