ABC公司正在考虑是否需要将部分生产任务外包。如果选择外包,该公 司有15%的产能将会闲置。ABC的管理层希望能够将这15%的产能出租 出去。但是市场上的反馈是,目前没有什么机构或企业愿意承租ABC闲 置的生产线。那么ABC公司最终没有选择外包,它的机会成本应为:( )。

ABC公司从XYZ公司处获得了一个数量为2,000件的一次性订单,所以就该订单而 言,ABC无需再投入任何销售的资源。ABC公司现有的产能为7,000件,有效税率 为40%。在不考虑该一次性订单之前,ABC的损益表如下所示: XYZ公司的协商中, ABC公司定价的最低价格应为:( )。

ABC公司生产的产品为用于天然气管道的小泵，每单位产品的销售价格与成本结构如下：

销售价格                   $250

直接材料                   $110   

直接人工                       20   

变动制造费用                55   

变动销售与管理费用       5

边际贡献                     $60

如果现在有一个特殊订单2000单位小泵，公司如果没有剩余产能情况下能够接受的最低价格为多少？（  ）

ABC公司生产的产品为用于天然气管道用的小泵，每单位产品的销售与成本结构如下：

销售价格               $250

直接材料               $110

直接人工                   20

变动制造费用            55

变动销售与管理费用   5

边际贡献                  $60

如果现在有一个特殊订单2000单位小泵，有剩余产能情况下能够接受的最低价格为多少？（  ）

ABC是一家生产办公家具的企业,近日,该公司接到XYZ公司的一份订货传真,希望以$60的价格向ABC购买300把标准的办公椅,并要求在一个月之内交货,该订单不会增加销售费用。如果ABC公司目前没有闲置产能,其标准办公椅 的市场售价为$130,标准成本如下:

 根据相关信息,公司能接受该特殊订单的最低价格为？( )

ABC是一家生产办公家具的企业,近日,该公司接到XYZ公司的一份订货传真,希 望以$60的价格向ABC购买300把标准的办公椅,并要求在一个月之内交货。据了 解,ABC公司目前有闲置产能,可以满足额外300把椅子的生产。但其标准办公椅 的市场售价为$130。 具体生产信息如表所示: 

根据相关信息,公司能接受该特殊订单的最低价格为？( )

企业在进行决策时,以下所有成本都需要考虑,除了 :( )。

投资者正在评估3个潜在的投资对象,A、B和C三家公司。这3家公司的经营业绩 如下所示:

 

由于这三家企业的风险大体一致,所以权益融资成本都是为15%。基于这些信息, 投资者最有可能会选择哪家公司？( )

在决策中有一个重要的概念,其定义为被放弃的次优方案可能产生的收益。 该概念被称为:( )。

Stewart公司生产两种轴承组件：B12和B18，相关数据如下：

                                  B12     B18

每单位需要机器工时  2.5      3.0

单位标准成本：        

   直接材料                $2.25  $3.75

   直接人工                  4.00    4.50

制造费用

  变动（参考附注1）  2.00     2.25

  固定（参考附注2）  3.75     4.50

       合计                 $12.00  $15.00

Stewart公司对组件的需求为8,000单位的B12和11,000单位的B18。最近，公司管理层决定投入额外的机器工时到其他产品线，导致每年只有41,000个机器工时用于轴承组件的生产。一家外部的供应商向Stewart公司提供的报价是组件B12的价格为$11.25, 组件B18的价格为$13.50。Stewart公司想要安排这闲置41,000个机器工时生产轴承使得其最小化成本（最大化利润）。

假定公司的闲置产能41,000个机器工时每年有$44,000的固定成本在产能未被利用情况下也会继续发生。Stewart公司将通过以下哪项可以最大化收益：（  ）。

（附注1：变动制造费用基于直接人工工时分配。附注2：固定制造费用基于机器工时分配。）