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建设工程项目管理
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大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括( )。
A、项目施工的总体部署。
B、各子系统的进度规划
C、总进度规划
D、确定里程碑事件的计划进度目标
E、项目实施的主客观条件
建设工程项目管理
在进度计划系统的结构分析时,整个项目划分成多少结构层,其依据是项目的()。
A、规模和工期
B、规模和特点
C、组织和规模
D、组织和工期
建设工程项目管理
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。其中,一级工作任务目录是( )。
A、将整个项目划分成若干个工作项
B、将整个项目划分成若干个子系统
C、将每一个子系统分解为若干个子项目
D、将每一个子项目分解为若干个工作项
建设工程项目管理
若项目总进度目标不可能实现,则( )应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
A、项目管理者
B、监理方
C、业主
D、各分包商
建设工程项目管理
建设工程项目总进度目标论证中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并( )。
A、编制施工平面图
B、编制设计任务书
C、确定设备采购选型
D、确定相应的工作目录
建设工程项目管理
某工程采用传统的DBB模式建设,则项目总进度目标的控制是( )的任务。
A、业主方与工程总承包方
B、业主方
C、工程总承包方
D、业主方与分包商
建设工程项目管理
建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标,它的确定是在项目()。
A、决策阶段
B、设计准备阶段
C、设计阶段
D、施工阶段
建设工程项目管理
下列属于工程项目总进度目标论证工作内容的是( )。
A、研究项目设计方案的可行性
B、分析进度计划系统的结构
C、探讨项目施工承发包结构的合理性
D、设计各方责任主体分工合作关系
建设工程项目管理
在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应( )。
A、编制施工总进度规划
B、分析和论证进度目标实现的可能性
C、对项目实施进行总体部署
D、制定项目进度控制的措施
建设工程项目管理
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是( )。
A、④-③-②-①
B、②-④-①-③
C、④-②-①-③
D、②-④-③-①
建设工程项目管理
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