甲公司所在产业的全球化压力比较大,企业自身优势资源只能在本土发挥作用。则下列关于甲公司战略选择的说法中,不正确的是

(  )。

LX集团成立于1984年，是我国一家民营企业，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品并以产品为依据划分了四个事业部。2004年LX以17.5亿美元（12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债）的价格收购了IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。目前LX的总部设在纽约，产品的开发与市场决策权留在总部，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。通过LX自己的销售机构、LX业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新LX的销售网络遍及全世界，其目标是向全世界的市场销售标准化的产品。
近年来，中国IT市场的快速稳定增长在很大程度上得益于中国政府良好的政策环境的促进。从2000年的《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》的发布，到2002年的《振兴软件产业行动纲要》的实施，以及党的“十六大”中“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”发展战略的制定，对于促进中国IT市场的发展均起到了巨大的推动作用。与美国、英国、日本等西方发达国家相比，中国IT市场还远未饱和，尤其是在信息化应用普及方面，中国企业信息化和区域信息化的不平衡更加大了中国与发达国家之间的差距。同时，中国在IT技术应用层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大的改进余地。近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。现在居民的需求层次大幅度的提高，当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。

要求：

G电器股份有限公司成立于1991年，是一家大型的集研发、生产、销售于一体的专业化空调企业。总部设在中国广东省深圳市，业务遍及全球100多个国家和地区，2008年，全球用户超过8 000万。公司进行国际化经营始于1998年。1998年公司领导通过出国考察，经过深思熟虑之后，决定走出去，向国际化企业迈进。

自1998年10月起，G公司空调产品就以“G”品牌在巴西的各大超市设立专柜进行销售，并凭借其技术含量高、品质优良渐渐被广大巴西消费者接受与认可。

2001年6月，G公司在巴西投资3 000万美元，年产20万台空调的“G电器（巴西）有限公司”生产基地正式投产，生产标准化的产品。2006年G电器在南亚巴基斯坦建立了第二个海外生产基地，年产量规模达10万台。目前，G电器从最初的年产50万台到现在的1500万台，产能急剧增加，其产品已远销欧洲、亚洲、非洲、南美洲及北美洲等150多个国家和地区，产品质量、品牌已经能和世界著名品牌同台竞争。

要求：

美黛尔公司总部位于法国巴黎，其产品种类繁多，涉及服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、护肤品、香水等。美黛尔是一个拥有80多年历史的著名品牌，它以优良、高雅的品质为公司树立起优秀的品牌形象，成为全球十大顶级奢侈品时尚品牌之一。
该公司具有独特的生产技术和雄厚的技术实力，先进的生产流水线、现代化的车间和设备，为公司赢得了竞争优势。美黛尔作为一种奢侈品，针对的是高消费群体，对于消费者来说，是一种身份地位的象征。即便如此，美黛尔的公司文化还是没有被普通大众所了解，只是在上层社会，或者是在某个消费层被了解。随着香水产业的蓬勃发展，许多著名的国际服装品牌涉足香水业，以及各大化妆品公司相继推出各种香水产品，美黛尔公司的领先地位已受到威胁。
我国加入WTO以后，对于奢侈品的进出口限制有所放宽，美黛尔进入我国国内市场的关税限制降低了，同时由于我国的经济正在飞速发展，人民生活水平也在不断的提高，人们对生活的品质有了更高的追求，在这样的环境之下，香水作为一种高品位的化妆品，它的市场需求增长强劲，有极其广阔的潜在市场。与此带来的问题是，中国女性对香水的要求与西方女性相比有很大的差异，地区之间的差异也很大，社会经济发展状况的差异也导致了消费水平和消费方式的差异，对于美黛尔公司来说，要想能够立足于中国市场，还需要经过很多的努力。

要求：