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甲公司生产A、B两种产品。A产品是传统产品，造价高、定价低、多年亏损，但市场仍有少量需求，公司一直坚持生产。B产品是最近几年新开发的产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前市场供不应求。2019年末，公司计划、销售和财务部门一起编制下一年的生产计划，在该计划基础上，财务部门预测收入、成本和利润。相关信息如下：

预计利润表

2020年

单位：万元

	A	B	合计
营业收入	1 220	560	1 780
营业成本	1 260	440	1 700
税前营业利润	-40	120	80

经财务部门测算，A、B产品的变动成本率分别为70%和40%。

公司领导根据财务部门预测，提出如下几个问题：

（1）2020年公司税前营业利润能否达到100万元？

（2）A产品亏损40万元，可否考虑停产?

（3）若能添置设备，扩大生产能力，增产能否增利?

根据公司领导提出的问题，财务部门和相关部门共同研究，提出如下三个方案：方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品。

方案二：停止生产A产品，调整生产计划，平衡生产能力，使B产品增产80%。

方案三：在2020年原生产计划基础上，投资50万元购置一台设备，用于生产B产品，B产品增产10%。预计该设备使用年限5年，按直线法计提折旧，无残值。

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甲公司是一家制造业企业，产品市场需求旺盛。为增加产能，拟于2019年未添置一台新设备。该设备无需安装，预计购置成本300万元。根据税法相关规定，该设备按直线法计提折旧，折旧年限3年，净残值率5%。甲公司现需确定该设备的经济寿命，相关资料如下：

单位：万元

年份	运行成本	年未变现价值
2019年		300
2020年	90	200
2021年	100	110
2022年	150	40

甲公司加权平均资本成本10%，企业所得税税率25%。假设运行成本均发生在各年末。

要求

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甲公司是一家投资公司，拟于2020年初对乙公司增资3 000万元，获得乙公司30%的股权。由于乙公司股权比较分散，甲公司可以获得控股权。为分析增资方案可行性，收集相关资料如下：

（1）乙公司是一家家电制造企业，增资前处于稳定增长状态，增长率7%。2019年净利润350万元，当年取得的利润在当年分配，股利支付率90%。2019年末（当年利润分配后）净经营资产2140万元，净负债1605万元。

（2）增资后，甲公司拟通过改进乙公司管理和经营战略，增加乙公司收入和利润。预计乙公司2020年营业收入8 000万元，2021年营业收入比2020年增长12%，2022年进入稳定增长状态，增长率8%。

（3）增资后，预计乙公司相关财务比率保持稳定，具体如下：

营业成本/营业收入	60%
销售和管理费用/营业收入	20%
净经营资产/营业收入	70%
净负债/营业收入	30%
债务利息率	8%
企业所得税税率	25%

（4）乙公司股票等风险投资必要报酬率增资前11%，增资后10.5%。

（5）假设各年现金流量均发生在年末。

要求：

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甲公司是一家高科技上市公司，流通在外普通股加权平均股数2 000万股，2018年净利润5 000万元。为回馈投资者，甲公司董事会正在讨论相关分配方案，资料如下：

方案一：每10股发放现金股利6元。

方案二：每10股发放股票股利10股。

预计股权登记日：2019年10月20日；

除权（除息）日：2019年10月21日；

现金红利到账日：2019年10月21日；

新增无限售条件流通股份上市日：2019年10月22日。

假设甲公司股票2019年10月20日收盘价30元。

要求：

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甲公司是一家制造业企业，生产A、B两种产品。生产车间有两台设备，其中，一台属于高端智能制造设备，另一台属于手工加工设备。A、B产品均需先后经过智能制造和手工加工两道作业工序方可完成。A产品主要由智能制造设备完成，B产品主要由手工加工设备完成。原材料均在开工时一次性投入。公司现采用传统成本计算法计算成本，直接材料、直接人工直接计入产品成本，制造费用先按车间归集，再按直接人工工资比例分配进入产品成本。2019年9月生产成本相关资料如下：

（1）本月生产量（单位：件）

	月初在产品	本月投产	本月完工	月末在产品
A产品	0	120	80	40
B产品	0	120	50	50

（2）传统成本计算法下A、B产品成本计算单

A产品成本计算单

2019年9月

单位：元

项目	直接材料	直接人工	制造费用	合计
月初在产品成本	0	0	0	0
本月生产费用	15 000	12 500	62 500	90 000
合计	15 000	12 500	62 500	90 000
完工产品成本（80件）	10 000	10 000	50 000	70 000
单位成本	125	125	625	875
月末在产品成本（40件）	5 000	2 500	12 500	20 000

B产品成本计算单

2019年9月

单位：元

项目	直接材料	直接人工	制造费用	合计
月初在产品成本	0	0	0	0
本月生产费用	40 000	45 000	225 000	310 000
合计	40 000	45 000	225 000	310 000
完工产品成本（80件）	20 000	30 000	150 000	200 000
单位成本	400	600	3 000	4 000
月末在产品成本（40件）	20 000	15 000	75 000	110 000

（3）产品毛利

单位：元

项目	单位成本	单位售价	单位毛利
A产品	875	1 000	125
B产品	4 000	3600	-400

目前，A产品供不应求，B产品滞销。公司销售经理建议A提价，B降价，以提高公司获利能力。生产经理认为制造费用大部分由智能制造设备引起，按直接人工工资比例分配导致A、B产品成本计算不准确，应采用作业成本法对制造费用分配进行优化，从而为调价提供可靠的成本数据。公司财务部门和生产技术部门对生产过程进行了分析，识别出三项作业，分别是设备检修作业、智能制造作业和手工加工作业。设备检修作业负责对智能制造设备、手工加工设备进行检修，作业动因是检修次数；智能制造作业的作业动因是机器工时；手工加工作业的作业动因是人工工时。直接人工成本不再单列成本项目，被归入相应作业库。相关资料如下：

（1）月末在产品A在产品40件，全部处于智能制造阶段，尚未进入手工加工阶段，平均完成智能制造作业的50%；B在产品50件，智能制造作业全部完成，手工加工作业平均完成60%。

（2）作业成本

作业成本库	作业成本（元）	作业动因	作业量
作业成本库	作业成本（元）	作业动因	智能制造作业	手工加工作业	合计
机器检修作业	72 000	检修次数（次）	5	1	6
			A产品	B产品	合计
智能制造作业	53 000	机器工时（小时）	350	150	500
手工加工作业	220 000	人工工时（小时）	20	230	250
合计	345 000		—	—	—