甲公司是一家制造业企业，生产A、B两种产品。生产车间有两台设备，其中，一台属于高端智能制造设备，另一台属于手工加工设备。A、B产品均需先后经过智能制造和手工加工两道作业工序方可完成。A产品主要由智能制造设备完成，B产品主要由手工加工设备完成。原材料均在开工时一次性投入。公司现采用传统成本计算法计算成本，直接材料、直接人工直接计入产品成本，制造费用先按车间归集，再按直接人工工资比例分配进入产品成本。2019年9月生产成本相关资料如下：
（1）本月生产量（单位：件）
|
|
月初在产品 |
本月投产 |
本月完工 |
月末在产品 |
|
A产品 |
0 |
120 |
80 |
40 |
|
B产品 |
0 |
120 |
50 |
50 |
（2）传统成本计算法下A、B产品成本计算单
A产品成本计算单
2019年9月
单位：元
|
项目 |
直接材料 |
直接人工 |
制造费用 |
合计 |
|
月初在产品成本 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
本月生产费用 |
15 000 |
12 500 |
62 500 |
90 000 |
|
合计 |
15 000 |
12 500 |
62 500 |
90 000 |
|
完工产品成本（80件） |
10 000 |
10 000 |
50 000 |
70 000 |
|
单位成本 |
125 |
125 |
625 |
875 |
|
月末在产品成本（40件） |
5 000 |
2 500 |
12 500 |
20 000 |
B产品成本计算单
2019年9月
单位：元
|
项目 |
直接材料 |
直接人工 |
制造费用 |
合计 |
|
月初在产品成本 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
本月生产费用 |
40 000 |
45 000 |
225 000 |
310 000 |
|
合计 |
40 000 |
45 000 |
225 000 |
310 000 |
|
完工产品成本（80件） |
20 000 |
30 000 |
150 000 |
200 000 |
|
单位成本 |
400 |
600 |
3 000 |
4 000 |
|
月末在产品成本（40件） |
20 000 |
15 000 |
75 000 |
110 000 |
（3）产品毛利
单位：元
|
项目 |
单位成本 |
单位售价 |
单位毛利 |
|
A产品 |
875 |
1 000 |
125 |
|
B产品 |
4 000 |
3600 |
-400 |
目前，A产品供不应求，B产品滞销。公司销售经理建议A提价，B降价，以提高公司获利能力。生产经理认为制造费用大部分由智能制造设备引起，按直接人工工资比例分配导致A、B产品成本计算不准确，应采用作业成本法对制造费用分配进行优化，从而为调价提供可靠的成本数据。公司财务部门和生产技术部门对生产过程进行了分析，识别出三项作业，分别是设备检修作业、智能制造作业和手工加工作业。设备检修作业负责对智能制造设备、手工加工设备进行检修，作业动因是检修次数；智能制造作业的作业动因是机器工时；手工加工作业的作业动因是人工工时。直接人工成本不再单列成本项目，被归入相应作业库。相关资料如下：
（1）月末在产品A在产品40件，全部处于智能制造阶段，尚未进入手工加工阶段，平均完成智能制造作业的50%；B在产品50件，智能制造作业全部完成，手工加工作业平均完成60%。
（2）作业成本
|
作业成本库 |
作业成本（元） |
作业动因 |
作业量 |
||
|
智能制造作业 |
手工加工作业 |
合计 |
|||
|
机器检修作业 |
72 000 |
检修次数（次） |
5 |
1 |
6 |
|
|
|
|
A产品 |
B产品 |
合计 |
|
智能制造作业 |
53 000 |
机器工时（小时） |
350 |
150 |
500 |
|
手工加工作业 |
220 000 |
人工工时（小时） |
20 |
230 |
250 |
|
合计 |
345 000 |
|
— |
— |
— |
要求：
