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- 对进度计划进行多方案比选,体现合理使用资源、合理安排工作面,是工程进度控制的( )。A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施建设工程项目管理
- 下列为加快进度而采取的各项措施,属于技术措施的是( )。A、重视计算机软件的应用 B、编制进度控制工作流程 C、实行班组内部承包制 D、用大模板代替小钢模建设工程项目管理
- 建设工程项目进度控制的工作流程有( )。A、技术程序 B、招标程序 C、采购程序 D、审批程序建设工程项目管理
- 项目进度控制的主要工作环节中,首先应该进行的工作是( )。A、编制进度计划 B、定期眼踪进度计划的执行情况 C、项目进度的分析和论证 D、采取控制和纠偏措施建设工程项目管理
- 下列各项措施,属于建设工程项目进度控制的组织措施的是( )。A、用工程网络计划的方法编制进度计划 B、进行有关进度控制会议的组织设计 C、选择合理的合同结构 D、优选项目设计和施工方案建设工程项目管理
- 建设工程项目进度控制的管理措施不包括( )。A、重视信息技术的应用 B、选择承发包模式 C、用工程网络计划的方法编制的进度计划 D、编制项目进度控制的工作流程建设工程项目管理
- 常见的影响工程进度的风险有( )。A、道德风险 B、政治风险 C、军事风险 D、技术风险建设工程项目管理
- 某工程单代号网络图如下所示,属于关键工作的工序为( )。
A、工作A B、工作B C、工作C D、工作D E、工作E建设工程项目管理 - 下图双代号时标网络计划,在执行到第4周末和第10周末时,实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明( )。
A、第4周末检查时,工作B拖后2周,但不影响工期 B、第4周末检查时,工作A拖后1周,影响工期1周 C、第10周末检查时,工作I提前1周,可使工期提前1周 D、第10周末检查时,工作G拖后1周,但不影响工期 E、在第5~10周内,工作E和工作F的实际进度正常建设工程项目管理 - 当计算工期超过计划工期时,可压缩关键工作的持续时间以满足要求,在确定缩短持续时间的关键工作日才,宜选择( )。A、有多项紧前工作的工作 B、有充足备用资源的工作 C、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E、单位时间消耗资源量大的工作建设工程项目管理
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