甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20 000个,可以自制或外购。
自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个。
甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400 000元。
甲公司选择外购的条件是单价小于( )元。
甲公司是一家汽车制造企业,主营业务是制造和销售X、Y、Z三种型号乘用汽车。相关资料如下:
资料一:X、Y、Z三种型号汽车的制造都需要通过一台生产设备,该设备是公司约束资源,年加工能力4 000小时,公司年固定成本总额3 000万元。假设X、Y、Z三种型号汽车当年生产当年销售,年初年末没有存货。预计2019年X、Y、Z三种型号汽车的市场正常销量及相关资料如下:
|
X型号 |
Y型号 |
Z型号 |
市场正常销量(辆) |
1 500 |
600 |
1 000 |
单位售价(万元) |
15 |
12 |
8 |
单位变动成本(万元) |
12 |
8 |
5 |
单位约束资源消耗(小时) |
3 |
2 |
1 |
资料二:为满足市场需求,公司2019年初拟新增一台与约束资源相同的设备,以解决约束资源问题。现有两种筹资方案可供选择。
方案1:自行购置。借款5 000万元购买设备,年利率8%,预计设备使用4年,每年年末支付维护费用50万元,4年后变现价值1 200万元。税法规定,该设备按直线法计提折旧,折旧年限5年,5年后净残值率10%。
方案2:租赁。合同约定,租期4年,租赁费4 400万元,分4年偿付,每年年初支付1 100万元,在租赁开始日首付,租赁手续费400万元,在租赁开始日一次性付清,租赁期满时设备所有权不转让,租赁公司承担设备维护修理费。税前有担保借款利率8%。
甲公司的企业所得税税率25%。
资料三:新增关键设备后,X型号汽车年生产能力增至1 800辆。现有乙汽车销售公司向甲公司追加订购X型号汽车,报价为每辆车13万元。相关情况如下:
情景1:假设剩余生产能力无法转移,如果追加订货300辆,为满足生产需要,甲公司需另外支付年专属成本200万元。
情景2:假设剩余生产能力可以对外出租,年租金250万元,如果追加订货350辆,将冲减甲公司原正常销量50辆。
要求:
大华公司长期以来只生产甲产品,有关资料如下:
资料一:2018年度甲产品实际销售量为800万件,销售单价为45元,单位变动成本为27元,固定成本总额为3 600万元,假设2019年甲产品单价和成本性态保持不变。
资料二:公司预测2019年的销售量为816万件。
资料三:为了提升产品市场占有率,公司决定2019年放宽甲产品销售的信用条件,延长信用期,预计销售量将增加180万件,收账费用和坏账损失将增加525万元,应收账款平均周转天数将由36天增加到54天,年应付账款平均余额将增加750万元,资本成本率为6%。
资料四:2019年度公司发现新的商机,决定利用现有剩余生产能力,并添置少量辅助生产设备,生产一种新产品乙,为此每年增加专属成本900万元。预计乙产品的年销售量为450万件,销售单价为42元,单位变动成本为30元,与此同时,甲产品的销售会受到一定冲击,其年销售量将在原来基础上减少300万件。假设1年按360天计算。
要求:
华海公司生产和销售甲、乙两种产品,每年产销平衡。为了加强产品成本管理,合理确定下年度经营计划和产品销售价格,该公司专门召开运营分析会进行讨论。相关资料如下:
资料一:2018年甲产品实际产销量为4 416件,预算产销量为4 800件,生产实际用工为8 400小时,实际的固定制造费用为88 320元。标准成本资料如下表所示:
甲产品单位标准成本
项目 |
直接材料 |
直接人工 |
变动制造费用 |
固定制造费用 |
价格标准 |
42元/千克 |
18元/小时 |
6元/小时 |
8元/小时 |
用量标准 |
3千克/件 |
2.4小时/件 |
2.4小时/件 |
2.4小时/件 |
资料二:乙产品年设计生产能力为22 500件,2019年计划生产18 000件,预计的成本资料如下:
单位:元
成本项目 |
单位产品变动成本 |
总成本 |
直接材料 |
150 |
2 700 000 |
直接人工 |
75 |
1 350 000 |
变动制造费用 |
54 |
972 000 |
固定制造费用 |
— |
900 000 |
变动销售及管理费用 |
21 |
378 000 |
固定销售及管理费用 |
— |
180 000 |
资料三:华海公司接到乙产品的一个额外订单,意向订购量为4 200件,订单价格为435元/件,要求2019年内完工。
要求: