作业成本法的成本计算是以()为中心。

现代企业的管理以价值形态为主,实际上就是()。

商业活动层面上,企业可能面对的风险可分为两大类,即()。 "

已知某企业的销售收入为100万元,固定成本为33万元,保本作业率 为60%,在此情况下,该企业可实现利润为()。"

如果某期按完全成本法计算的营业利润为10000元,该期产量为6000 件,销售量为3000件。期初存货量为零,固定性制造费用总额为8000元,则按变动成本法计算的营业利润为()。

L公司拥有多家零售商店。下年将执行新的预算要求,其利润表的 情况如下所示:销售收入为￥46,000,000；销售成本为￥20,700, 000；销售和管理费用为￥19,800,000；经营利润为￥5,500,000。 只有销售成本和销售佣金的5%是可变成本,L公司高层管理人员认为 销售经理低估预算销售量,他们希望增加销售预算,来实现公司18% 的目标销售利润率,则销售必须增加多少才能实现公司的目标()。

安全边际产量为10000件,单价为50元,单位产品成本为35元,其 中单位产品固定成本为20元,那么其利润为()元。"

J公司生产A、B、C三种产品。该公司5月份生产产品A的产量是 30000,分离点的销售单价为3.75元；产品B的产量是20000,再 加工成本为60000元,分离点的销售单价是5.5元,进一步加工后 的单价是8元；产品C的产量是70000,再加工成本是140000元, 分离点的销售单价是10.25元,进一步加工后的单价为12.5元, 三款产品产量总计120000,分离点处的联合成本总计为480000 元。基于以上信息应该给公司管理层提供哪个建议()。

M公司有几个分部,都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371电 路板是一种畅销的产品,可以用在很多数字产品上。目前制造分部 拥有的过剩产能足以生产该产品5000件。此电路板的市价为48元, 变动销售费用为5元,变动生产成本为21元,固定生产成本为10元 。公司的电子装配分部想要采购4500件电路板,可以从内部购买, 也可以在市场上以$46的价格购得相似产品。装配分部的管理层考 虑到两家分部都隶属同一公司,觉得如果从内部购买,在价格上应 该会有一些妥协。为了实现M公司的目标一致性原则,制造分部向 组装分部提供此电路板的()。

“一家公司召开总经理办公会来解决一个重要问题,他们花了1小 时分析数据、讨论问题的形成原因,达成一致意见后,他们下一步 应该()。"