宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储蓄金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于(  )。【17真】

华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业话原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是(  )。【17真】

神大钢铁公司为确保公司铁矿资源和煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于(  )。

甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户指定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于(  )。

J国的D公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于(  )。

西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是(  )。

下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是(  )。【17真】

竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照"系列酒薄利多销"的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于(  )。

资料（一）
家用电器行业是我国竞争最激烈的产业之一，历经三十多年的发展，市场已趋于成熟。为刺激经济，扩大内需，我国在2008年、2009年分别开始启动执行“家电下乡”、“以旧换新”、“节能惠民”活动，受益于这三大利好政策，中国家电业经历了一轮近三年的高速成长期，然而如今家电业的幸福时光似乎逐渐不再了。从2011年5月底，一系列利好政策逐渐退出，首先是5月31日空调节能补贴政策到期了，11月底，先行试点的山东、河南和四川三省“家电下乡”政策也到期终止，而到2012年底，其他省市的“家电下乡”政策也将全部到期。自2009年启动，推动国内家电业“高开高走”的三大利好政策在2010年迎来发展顶峰后，于2011年下半年出现理性回落，2012年则陷入了政策退出与企业徘徊的震荡之中。
2011年下半年以来，欧美债务危机爆发、从紧的货币政策、严控的房地产政策以及步入退出通道的家电刺激政策对国内家电市场产生的负面影响逐步显现：家电市场增长速度放缓、市场需求同比下滑、经营成本高、外销景气不高。相关数据显示，2011年前三季度，中国家电市场销售规模达9  055亿元，较2010年同期增长了12.4%，前三季度市场增速分别为8.7%、16.6%、11.6%，但2010年同期则分别为23.3%、24.5%、20.2%。
家电产品随着高新技术的不断应用，其数字技术、信息技术的不断导入，使产品的更新换代不断加快，将会满足不同阶层和家庭的消费需求，为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念，形成新的消费热点做出贡献。但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术，产业升级滞后的问题，在技术开发上与日本、欧美等发达国家相比仍有很大差距，这也成为中国家电行业发展的瓶颈。而我国人口众多、分布不均，各地收入水平差距也很大，导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐，在一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。

资料（二）
丽美集团由成立之初的街道小厂，经过四十多年的不断调整、发展和壮大，经历了数次的战略和组织结构变革，如今已经成为以家电业为主，涉足房地产等领域的大型综合性现代化企业集团。该集团始终坚持“为人类创造美好生活”的使命，为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利益，为社会创造财富。
改革开放以后给国内家电业带来了机会，上个世纪八十年代，丽美正式进入家电业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属电扇，并正式投产，规模迅速扩大。1985年，丽美意识到国内市场经济的发展将进一步迎来人们生活档次的提高，率先向市场推出全塑型彩虹系列电风扇。这一时期总经理既抓销售又抓生产，所有的产品由总部统一生产，统一销售，市场竞争开始激烈起来，单一产品已经不足以适应企业的生存和发展。
1997年，丽美的规模得到迅速扩张，产品类型急剧增多，在短短几年间进入了电饭煲、空调、饮水机等领域，企业规模壮大了，但是生产仍由总部统一管理，造成产品生产和销售的脱节，经营业绩大幅度下滑。当年丽美就进行了全面的组织结构变革，成立空调、压缩机、家庭电器、厨具和电机五个事业部，各个事业部拥有自己的产品和独立的市场，享有很大的经营自主权，实行独立经营、独立核算，对“研、产、销”以及行政、人事等部门负有统一领导的职能。这次组织结构改造在1998年初见成效，这一年空调产销量增长80%，电饭煲稳坐行业头把交椅，电机成为行业领头羊。2001年，随着竞争的加剧，丽美开始小规模进入房地产领域，之后又加大了在房地产方面的投资。

资料（三）
发展至今，丽美已经成为家电行业的领导企业，2013年收入达到1 210亿元，2014年前三个季度实现营收1 091亿元。石京集团是国内最大的自营式电商，占据了国内家电网购市场58%的市场份额。2014年12月31日上午，丽美与互联网巨头之一石京在北京签署全面战略合作协议，通过该战略合作，丽美有望成为首个在石京年销售额达到100亿元的家电企业。如今，丽美成为了石京最大的家电供应商之一。
对于为何与石京达成战略合作，丽美集团总裁张先生表示：“石京能够为消费者提供快速便捷的全流程优质购物体验，也能为我们制造商提供物流配送、互联网技术、大数据分析、智能云平台方面的帮助，这对于正在进行互联网转型和积极开拓智慧家居领域的丽美集团来说，正是理想的战略合作伙伴。”石京集团创始人李先生立刻回应：“丽美集团不只是在产业链、制造能力和渠道建设上领先于其他家电企业，它在拥抱互联网和开拓智能家居业务上所表现出的决心、勇气和投入更是石京所看重的，我们双方在很多重要的发展理念上都一拍即合，今天的签约是水到渠成的事。”

要求：

下列关于企业战略联盟特征的说法中,正确的有(  )。