Baster公司是一家生产便携式收音机的制造商,公司从分包商那里购买一些组件,用于组装完工的收音机。每台收音机要求3单位的组件XBEZ52,组件的标准成本为$1.45每单位。在五月份,公司关于组件XBEZ52相关信息如下: 数量 购买($18,000) 12,000 生产消耗数量 10,000 生产的收音机 3,000 在五月,Baster公司购买组件材料的效率差异为:( )。

Garland公司采用标准成本制度。每单位完工产品的标准为:3磅塑料,$0.72/磅。在十二月份,公司购买了4,500磅的塑料,每磅价格为$0.75, 生产了1,300单位的完工产品消耗了4,100磅的塑料。公司在十二月份材料采购价格的差异为:( )。

Cordell公司采用标准成本制度。当年1月1日,公司预算的固定制造费用为 $600,000,预算的产量为200,000件。该年发生了$595,000的固定制造费用, 实际产量为190,000件。请问该年的固定制造费用产量差异是多少？( )

如果固定制造费用(FOH)的预算为177,000美元,以每个直接人工小时 (DLH)3美元的比率进行分配。实际产量下的标准直接人工工时为56,000小时,如果 超额分配固定制造费用为12,000美元,则固定制造费用的生产量差异为:( )。

MinnOil公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务(比如说轮胎 压力 检测)。这家公司在广告中宣传说,完成每一项服务的时间不超过15分钟。在 最近的一个星期六,为160辆汽车提供了服务,产生的差异如下:工资率为$19 不利差异；效率为$14有利差异。若公司的标准工资率为$7/小时,请计算实际 的工资率和工作时间？( )

预算生产100,000 个产量,实际生产110,000个 标准单位耗用2磅原材料,实际每单位耗用3磅原材料 预算单位采购价格$5/磅,实际单位采购价格$4/磅。 假设采购量与耗用量相等,求直接材料的耗用量差异:( )。

预算生产100,000 个产量,实际生产110,000个 标准单位耗用2磅原材料,实际每单位耗用3磅原材料 预算单位采购价格$5/磅,实际单位采购价格$4/磅。 假设采购量与耗用量相等 求直接材料的价格差异:( )。

直接材料的实际投入量:24,000 磅 。 实际产成品5000个。 直接材料的预算价格:$10/磅。 直接材料的实际价格:$9/磅 假设采购量与耗用量相等,求直接材料的价差。( )。

销售量差异是$36,000不利差异,弹性预算差异是$56,000 有利差异,相当于:( )。

Jenny公司预计生产和销售900,000个电视机,但是实际只生产了800,000 个, 预计每一个电视机的变动成本是$80/个,单位的固定成本是$50/个,实际的总成本为$150,000,000。 根据弹性预算,则该公司的生产成本差异为:( )。