Stewart公司生产两种轴承组件:B12和B18,相关数据如下:
B12 B18
每单位需要机器工时 2.5 3.0
单位标准成本:
直接材料 $2.25 $3.75
直接人工 4.00 4.50
制造费用
变动(参考附注1) 2.00 2.25
固定(参考附注2) 3.75 4.50
合计 $12.00 $15.00
Stewart公司对组件的需求为8,000单位的B12和11,000单位的B18。最近,公司管理层决定投入额外的机器工时到其他产品线,导致每年只有41,000个机器工时用于轴承组件的生产。一家外部的供应商向Stewart公司提供的报价是组件B12的价格为$11.25, 组件B18的价格为$13.50。Stewart公司想要安排这闲置41,000个机器工时生产轴承使得其最小化成本(最大化利润)。
假定公司的闲置产能41,000个机器工时每年有$44,000的固定成本在产能未被利用情况下也会继续发生。Stewart公司如果接受外部供应商每单位$13.50的价格外购B18产品,会导致公司每机器工时的净收益(损失):( )。
(附注1:变动制造费用基于直接人工工时分配。附注2:固定制造费用基于机器工时分配。)
某公司的预算显示,其唯一产品的单位成本如下:
变动制造成本 $64
固定制造间接费用 45
销售提成 3
固定销售成本和管理成本 32
尽管此产品通常按每件$160的价格销售,但该公司收到了新客户的特殊订单。如果该公司有闲置产能,可以接受该订单,则该订单的单位售价要大于多少,公司的收益才会增加?( )