《质量事故处理报告》由(    )编写，然后提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。

将地面皮带运输走廊选作质量控制点的原因是该工程属于(    )。

健全的质量检验制度要求检验工作要从项目开始，即从(    )开始，到工序检验、最后的竣工验收的每个过程；也包括专职质量检验部门和人员的例行的检验工作，以及矿山工程施工人员的自行的检验规定。

工序质量的控制，可以简单归纳为(    )的管理控制循环系统。

   1．背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。
工作完成情况统计表    案例表2G320060-3

工作代号	计划完成产值(万元)	已完成产值占计划完成产值(％)	已完成产值实际成本(万元)
A	260	100	300
B	320	100	340
C	240	100	220
D	210	100	200
E	340	60	210
F	520	100	460
G	420	50	240
H	510	O	O
I	200	70	180
J	180	90	160
K	250	100	270

2．问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
(3)试述降低施工项目成本的措施。

   1．背景
某矿井井底车场主要巷道的施工网络计划如案例图2G320030-3所示，图中箭线下方数据为工作时间，单位为月。施工中，工作E由于业主修改设计，使其耽误工期2个月，为维持原工期不变，经业主同意，施工单位增开了一辅助巷道，安排在D工作后面，G、H工作前面，工作名称L，时间1个月，可使工作G的施工时间缩短到3个月。
 
2．问题
(1)该井底车场主要巷道的计划工期是多少?施工中重点应控制哪些工作?
(2)该工程需要安排多少个施工队伍?通过网络优化后的施工队伍数目是多少?
(3)工作E出现拖延后，根据施工单位的安排，该工程实际工期是多少?
(4)绘制施工单位进行调整后的网络计划。

加快井巷工程关键路线施工速度的方法有（  ）。

某施工单位承担一矿井井底车场主要巷道的掘进施工任务。所编制的施工进度计划见图2G320030-2，施工单位在工作H的施工中，由于不可预见地质因素造成工作面冒顶事故，处理事故耽误工期10d。由于发生冒顶事故，工作H发生工期拖延后，造成工作I的工期拖延10d，那么(  )。
 

当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时问补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括(    )。

矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施，首先要分析引起拖延的原因，然后(    )。