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总共筛选到678条结果，具体信息如下，考呀呀将持续完善题库信息~
- 预算被董事会批准时的理想状态通常不是( )。A、各层经理认为预算完成很有难度,甚至是无法完成 B、公司有50%的业务经理认为预算对自己非常不利。另外50%的业务经理认为可以接受 C、公司有2/3以上的业务经理,对预算的完成有充分的信心 D、各层级经理都感觉到他们在预算质询、沟通、修改和决定过程中,得到了公正的对待预算实务
- 被批准的预算,主要包括哪些关键内容( )。A、预算表 B、资源配置 C、关键投资 D、奖金计算方法预算实务
- 下列哪些事项在预算质询开始之前最好由财务部和相关部门协商修订( )。A、重要事项没有行动方案 B、董事会要求费用占比要下降,但是市场部费用占比还是提高了2% C、业务负责人对行动方案的可行性还没有百分百的把握 D、财务对贷款以平衡资金还没有百分百的把握预算实务
- 以下哪些通常是预算手册中的内容( )。A、销售与成本计划 B、损益表、资产负债表 C、行动计划 D、时间表、里程碑预算实务
- 从预算管理真正发挥作用的角度看,对于预算真正负责人的描述,哪些不合适( )。A、预算最重要的是业务人员的深度参与,所以应该由最重要的业务负责人作为预算负责人 B、股东会作为最高权力机构,负责预算最合适 C、预算是技术性很强的工作,所以应该由财务负责人全权负责预算的一切事物 D、预算中最重要的是高层配合以及资源配套,所以应该由CEO作为真正的负责人预算实务
- 一些公司为了解决预算松驰和绩效陷阱的问题,做出了不同于传统预算的管理方式,典型的做法有( )。A、采用平衡计分卡等战略管理模型 B、制订战略计划为主的中期目标 C、在目标的制定上更多参考行业基准 D、以上都不是预算实务
- 下列说法,哪些说法不符合预算管理原理( )。A、预算的牵头人和责任人就是一个 B、预算是财务部的事情,所以预算管理如果出问题,是财务部的责任 C、预算需要公司各级管理者共同参与。但也需要有牵头人 D、预算应该由企业负责人负责,所以预算的设计和操作也需要企业负责人具体把握预算实务
- 关于滚动预算,以下正确的说法是 ( )。A、滚动预算是严肃的,要与绩效考核严格挂钩 B、滚动预算与预测在本质上没有区别 C、滚动预算是预算执行与监控的具体方法 D、滚动预算是企业用于提高日常经营管理的一种优秀方法预算实务
- 关于滚动预算,以下正确的说法是 ( )。A、通过滚动预算,随着时间推移,企业对全年的最可能结果的预测会越来越准 B、通过滚动预算企业可随时了解全年最可能达到的结果 C、有了滚动预算,企业对全年的掌控不再依赖于固定的预算目标 D、以上都不是预算实务
- 从预算角度讲,企业明确的“商业目标追求”是( )。A、尽可能地降低成本 B、追求尽可能大的投资回报 C、开展更广的业务面 D、聚集更多的社会资源预算实务
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