关于滚动预算,以下正确的说法是 (  )。

一般来说，企业做向前12个月的滚动预算，如果现在是6月，做滚动预算是从现在的6月滚动到明年5月，即未来12个月的预测。以前5个月的实际为基础，加上本年6~12月的滚动预测，这个合计就是今年最可能的结果；到7月，做今年7月到明年6月的滚动预算6月就变成实际数字；到8月，做今年8月到明年7月的滚动预算，7月就变成实际数了。这时，全年最可能的结果是1~7月实际数加8~12月的最新预测。这样，随着时间的推移，企业对全年的最可能结果的预测会越来越准确，一直到12月最后一次预测，误差基本上就是0了，选项AB正确。

做滚动预算给公司管理带来的第一个益处是让企业随时了解今年最可能达到的结果，而这个结果可能与原来的预算目标相差甚远，例如，根据滚动预算，企业清楚今年最可能的结果是做到10个亿的销售收入，而今年全年的预算是13个亿，有了滚动预算，企业对全年的掌控不再依赖于固定的预算目标，选项C正确。