某五层框架结构标准厂房工程,工程结构简单、开工前施工图纸齐全,且现场已达三通一平标准,建设单位决定通过邀请招标的方式招标,最终确定A单位为总承包单位,并根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)与A单位签订总承包施工合同,合同中约定专用电梯工程为甲方指定专业分包项目。
按A公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同,合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。
A.B工程量、价汇总表
分项工程 | A | B |
清单价(元/m3) | 42 | 560 |
清单工程量(m3) | 5400 | 6200 |
实际工程量(m3) | 5800 | 5870 |
施工过程中,发生了如下事件:
事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d.专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二:电梯工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报电梯工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为电梯工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。
问题:
1.根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
2.建设单位采取的招标方式是否合适?说明理由。
3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位:元)。
4.指出事件一、二中总承包单位说法的不妥之处,并分别说明理由。