甲公司是一家制造企业，下设一个M分厂，专营一条特种零配件生产线，有关资料如下：

(1)至2020年年末，M分厂的生产线已使用6年，技术相对落后，公司决定由总部出资对该生产线进行更新改造，建设期为0，相关固定资产和营运资金均于更新改造时一次性投入，且垫支的营运资金在生产线使用期满时一次性收回。在2020年末做出更新改造投资决策时，有关资本支出预算和其他资料如下表所示：

(2)M分厂适用的企业所得税税率为25%，生产线更新决策方案的折现率为12%，有关货币时间价值系数如下：

(3)新生产线于2021年初正式投入运营，甲公司将M分厂作为利润中心进行绩效评价，该分厂不能自主决定固定资产的处置及其折旧问题，2021年M分厂的实际经营数据(与上述资本支出预算数据不同)如下，销售收入为4 400万元。付现成本为1 700万元(其中变动成本为1 320万元，固定成本为380万元)，付现成本均属于M分厂负责人可控成本，非付现成本仅包括新生产线的折旧费950万元，假定对M分厂进行业绩考核时不考虑利息，所得税等其他因素。

要求：

甲公司生产销售A产品，为扩大销售。并加强应收账款管理，公司计划对信用政策作出调整，有关资料加下：

(1)A产品单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，固定成本总额为700万元。假定产品单价、单位变动成本成本及固定成本总额不因信用政策改变而改变，应收账款、存货占用资金用于等风险投资的最低收益率为15%，一年按360天计算。

(2)公司目前采用30天按发票全额付款的信用政策，平均有90%(指销售量占比，下同)的客户能在信用期满时付款，10%的客户在信用期满后20天付款，在现有信用政策下，年销售量为27万件，年平均存货水平为6万件。

(3)公司计划改变信用政策，即向客户提供一定的现金折扣，折扣条件为“1/10， n/30"。经测算，采用该政策后，预计年销售量将增加20%，预计平均有70%的客户选择在第10天付款，20%的客户选择在第30天付款，其余10%的客户在信用期满后20天付款。因改变信用政策，收账费用将减少15万元。此外，因销售量增加，预计年平均存货水平将增加到8万件。不考虑其他因素的影响。

(4)对于应收账款、存货等形成的营运资金需求。公司通过与银行签订周转信贷协定予以满足。银行授予公司的周转信贷额度为500万元，假定当年实际使用了320万元，承诺费率为0.3%。

要求：

甲公司生产销售A产品，设计生产能力为150万件/年，本年度计划生产并销售120万件，预计单位变动成本为200元。年固定成本费用总额为3 000万元，该产品适用的消费税税率为5%，甲公司对计划内产品采取全部成本费用加成定价法，相应的成本利润率要求达到30%；对计划外产品则采取变动成本(加成)定价法，相应的成本利润率同样要求达到30%。假定公司本年度接到一项计划外订单，客户要求订购10万件A产品，报价为300元/件。

要求：

甲公司生产销售A产品，公司在2021年末编制2022年一季度的经营预算，有关资料如下：

(1)第一季度A产品销售单价为500元/件，每月销售额中有60%在当月收回现金，剩余40%在下月收回，已知1月份月初应收账余额为2 400 000元。

(2)第一季度A产品各月预计销售量分别为12 000件10 000件和14 000件，A产品每月末库存量预计为下月销售量的15%，已知1月初库存存量为1 800件。

(3)生产A产品的工时标准为3小时/件，变动制造费用标准分配率为40元/小时。

要求：

甲公司当前持有一个由X、Y两只股票构成的投资组合，价值总额为300万元， X股票与Y 股票的价值比重为4：6，β系数分别为1.8和1.2。为了进一步分散风险，公司拟将Z股票加入投资组合，价值总额不变， X、Y、Z三只股票的投资比重调整为2：4：4，Z股票的系统性风险是Y股票的0.6倍。公司采用资本资产定价模型确定股票投资的收益率，当前无风险收益率为3%，市场平均收益率为8%。

要求：