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- ()能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时，把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。A、混合型薪酬策略 B、跟随型薪酬策略 C、滞后型薪酬策略 D、领先型薪酬策略一级理论知识
- ()强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。A、混合型薪酬策略 B、跟随型薪酬策略 C、领先型薪酬策略 D、滞后型薪酬策略一级理论知识
- ()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。A、混合型薪酬策略 B、跟随型薪酬策略 C、领先型薪酬策略 D、滞后型薪酬策略一级理论知识
- 在国外，没有工会组织的企业通常采用()或领先型薪酬策略，以此抑制员工的工会主义情绪。A、跟随型 B、随他型 C、混合型 D、滞后型一级理论知识
- 企业人力资源管理的活动中，始终坚持()的原则。A、“实践—修正—再实践—再认识” B、“实践—调整—再实践—再认识” C、“实践—再调整—再实践—再认识” D、“实践—认识—再实践—再认识”一级理论知识
- 绩效管理系统的评估方法包括（ ）。A、观察法 B、座谈法 C、总体评价法 D、问卷调查法 E、查看工作记录法一级理论知识
- 团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（ ）。A、和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰 B、部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程 C、和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密 D、部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队 E、部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励一级理论知识
- 从考评周期的角度来看，（ ）通常是必不可少的。A、年度考评 B、日考评 C、周考评 D、月考评 E、半年度考评一级理论知识
- 绩效考评管理机构对考评结果的管理职责主要包括（ ）。A、根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式 B、形成绩效考评报告书并及时反馈给被考核对象 C、对考评数据进行统计分析和管理 D、对考评结果的信度和效度进行检验 E、将考评结果和相关信息形成数据库一级理论知识
- EVA的不足之处包括（ ）。A、EVA指标本身具有局限性 B、EVA的调整比较复杂、难度很大 C、EVA的概念、计算公式等尚未统一 D、EVA加剧了企业利益相关者的矛盾，无法形成共同目标 E、EVA会导致管理者更加留意短期行为，忽视企业长期利益一级理论知识
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