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- 预算目标分解的前期工作属于()在下达预算目标之后由() 控制的管理实务。A、董事会、总经理 B、应收账款周期 C、董事会、管理层 D、股东大会、预算管理委员会全面预算管理与实务
- ()=营业周期-应收账款周转天数,该指标揭示了销售、款项 收回和商业信用之间的不能用单个数据来表明的关系。A、现金周期 B、总体战略 C、收款周期 D、存货周期企业战略与风险管理
- ()是各职能部门如研究开发、制造、市场营销、人力资源和 财务部门为实现总体战略所制定的工作目标和行动策略。A、职能层战略 B、利润中心 C、分部战略 D、具体战略全面预算管理与实务
- ()是企业内部成本、利润、投资的发生单位,这些内部单位 被要求完成特定的职责,其责任人被赋予一定的权力,以便对该责任区域进行有效的控制。A、成本中心 B、权责明确、权责相当原则 C、投资中心 D、责任中心全面预算管理与实务
- 建立全面预算管理组织机构应遵循()原则,是指全面预算管 理组织体系的建立一定要结合本企业的实际,既不能搞繁琐哲 学、摆花架子,又不能过于简单。A、高校、有力原则 B、战略管理 C、科学、规范原则 D、繁简适度、经济适用原则全面预算管理与实务
- 现代企业()是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营 要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。A、预算管理 B、内部控制 C、风险管理 D、企业管理企业战略与风险管理
- ()本质上一种制度装置,是处理各方相互关系和权力制衡的 契约,其核心就是协调各利益相关者的权责利关系。A、企业管理 B、都是政府预算 C、公司治理 D、预算管理全面预算管理与实务
- 1932年中国历史上第一部《预算法》标志着中国预算制度经历 二十余年的发展已基本定型,这里所说的预算()。A、都是企业预算 B、政府 C、企业预算为主 D、政府预算为主全面预算管理与实务
- 20世纪70年代,零基预算在西方国家兴起,其兴起之初用于 ()预算。A、企业 B、战略导向性 C、部门 D、NGO全面预算管理与实务
- 下列()不属于全面预算管理的特点。A、不可调节性 B、预算周期过于冗长,不符合成本利益原则 C、全面性 D、全员性全面预算管理与实务
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