A公司生产和销售甲、乙两种产品,每年产销平衡。为了加强产品成本管理,合理确定下年度经营计划和产品销售价格,该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下:
资料一:2018年甲产品实际产销量为3 680件,生产实际用工为7 000小时,实际人工成本为16元/小时。标准成本资料如下表所示:
甲产品单位标准成本
项目 |
直接材料 |
直接人工 |
制造费用 |
价格标准 |
35元/千克 |
15元/小时 |
10元/小时 |
用量标准 |
2千克/件 |
2小时/件 |
2小时/件 |
资料二:乙产品年实际生产能力为15 000件,2019年计划生产12 000件,预计单位变动成本为200元,计划期的固定成本总额为720 000元。该产品适用的消费税税率为5%,成本利润率为20%。
资料三:A公司接到乙产品的一个额外订单,意向订购量为2 800件,订单价格为290元/件,要求2019年内完工。
要求:
乙公司是一家制造企业,长期以来只生产A产品。2018年有关资料如下:
资料一:8月份A产品月初存货量预计为180件,8月份和9月份的预计销售量分别为2 000件和2 500件。A产品的预计月末存货量为下月销售量的12%。
资料二:生产A产品需要耗用X、Y、Z三种材料,其价格标准和用量标准如下表所示。
A产品直接材料成本标准
项目 |
标准 |
||
X材料 |
Y材料 |
Z材料 |
|
价格标准 |
10元/千克 |
15元/千克 |
20元/千克 |
用量标准 |
3千克/件 |
2千克/件 |
2千克/件 |
资料三:公司利用标准成本信息编制直接人工预算,生产A产品的工时标准为3小时/件,标准工资率为20元/小时。8月份A产品的实际产量为2 200件,实际工时为7 700小时,实际发生直接人工成本146 300元。
资料四:公司利用标准成本信息,并采用弹性预算法编制制造费用预算,A产品的单位变动制造费用标准成本为18元,每月的固定制造费用预算总额为31 800元。
资料五:A产品的预计销售单价为200元/件,每月销售收入中,有40%在当月收取现金,另外的60%在下月收取现金。
资料六:9月份月初现金余额预计为60 500元,本月预计现金支出为487 500元。公司理想的月末现金余额为60 000元且不低于该水平,现金余额不足时向银行借款,多余时归还银行借款,借入和归还金额均要求为1 000元的整数倍。不考虑增值税及其他因素的影响。
要求: