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宏观政策与发展规划
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1852
条结果,具体信息如下,考呀呀将持续完善题库信息~
“十二五”期间,我国将完善资源性产品价格,完善计征方式,将重要资源产品由( )
A、从量定额征收改为从价定率征收
B、从价定率征收改为从量定额征收
C、从量定率征收改为从价定额征收
D、从价定额征收改为从量客率征收
宏观政策与发展规划
以下有关“十二五”期间,我国行政体制改革的表述中,
不正确的是
( )
A、深化行政审批制度改革,减少政府对微观经济活动的干预
B、有条件的地方探索省直接管理县的体制
C、对同群众利益密切相关的重大事项,要实行表决制度
D、事业单位要进行分类改革
宏观政策与发展规划
“十二五”期间,要合理划分中央与地方管理权限,健全( )的公共服务管理体制。
A、地方政府为主,统一与分级相结合
B、中央政府为主,统一与分级相结合
C、地方政府为主,分级
D、中央政府为主,分级
宏观政策与发展规划
2012年,财政性教育经费支出占国内生产总值的比例达到( )
A、4%
B、8%
C、10%
D、12%
宏观政策与发展规划
“十二五”期间,以下有关教育改革的说法中,
不正确的是
( )
A、公共教育资源重点向农村、边远、贫困、民族地区倾斜
B、取消义务教育阶段重点校和重点班
C、扩大西部高校在中西部地区招生规模
D、逐步实行残疾学生高中阶段免费教育
宏观政策与发展规划
根据“十二五”规划,以下( )
不属于
科技创新能力建设重点。
A、973计划
B、863计划
C、新能源汽车
D、节能环保材料
宏观政策与发展规划
“十二五”期间,应( )的方针,加快建设国家创新体系。
A、以企业为主体、市场为导向、产学研相结合
B、自主创新、重点跨越、支持发展、引领未来
C、广覆盖、保基本、多层次、可持续
D、多方参与、共同治理、统筹兼顾、动态协调
宏观政策与发展规划
“十二五”规划指出,要深化国有企业改革,推动具备条件的国有大型企业实现整体上市,不具备整体上市条件的国有大型企业要加快( )
A、民营化改革
B、变化垄断企业
C、股权多元化改革
D、整体拍卖
宏观政策与发展规划
“十二五”规划,坚持把( )放在区域总体战略的优先位置。
A、主体功能区规划
B、实施西部大开发
C、推进东北地区振兴规划
D、促进中部地区崛起
宏观政策与发展规划
“十二五”期间,我国将适应城市群发展的需要,以( )为骨干,以( )为补充,推进城市群内多层次城际快速交通网络建设。
A、高速公路,轨道交通
B、国省干线,轨道交通
C、轨道交通和高速公路,国省干线
D、高速公路和国省干线,轨道交通
宏观政策与发展规划
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税务师每日一练:下列关于涉及发票类的犯罪的客观方面表述中,错误的是( )
税务师每日一练:下列有关减刑以后实际执行的刑期的表述中错误的是( )
李某犯骗取出口退税罪,骗取国家出口退税款数额较大,根据《刑法》规定,以假报出口或者其他欺骗手段,骗取国家出口退税款,数额较大的,处5年以下有期徒刑或者拘役,并处骗取税款1倍以上5倍以下罚金.那么,对李某的追诉时效为( )
甲犯危害国家安全罪被判处5年有期徒刑,期满释放6年后又犯杀人罪.关于甲的行为,下列判断正确的是( )
关于数罪并罚的适用,下列说法错误的是( )
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项目申请报告经济影响分析一项,应对行业内具有重要地位的、影响行业未来发展的重大投资项目进行行业影响分析,评价拟建项目对所在行业及相关产业发展的影响。其内容不包括( )
隐框玻璃幕墙玻璃板块制作前对基材进行的清洁工作,符合"两次擦"工艺要求的是( )
以下属于总量指标的是( )
对Word表格的某一列数据求和的命令是( )。
华强公司是南方地区一家生产、销售电子产品的民营企业,经过林先生十几年的打拼,又赶上了中国经济的飞速发展时期,公司已发展成为当地的知名企业。林先生学历不高,但是阅历丰富,自有一套独特的用人之道,一批老员工对林先生忠诚度很高。
但是近几年,由于华强公司的产品属于技术含量较低的初级产品,市场竞争越来越激烈,特别是随着大企业进入这个市场领域,林先生为公司未来的发展深感忧虑。公司的中高层管理人员也意识到:公司产品科技含量不高,进入门槛低,市场上同质产品太多,如果企业再不进行产品的更新换代或转型发展,公司必将会被淘汰。
林先生在和中高层经理交流沟通后,开始准备进行大规模的产品革新。
林先生的儿子林强在美国主修电子工程,他留学归来时带来了一些新产品资料。林先生准备全力支持儿子林强接班,同时推行新产品。林先生让儿子担任了公司总经理,把公司所有经营业务全部交给儿子打理,自己则退居二线当参谋把关。
公司花巨资从国外引进先进设备,调整厂房,布置新的产品流水线。同时,林强对于家族企业的管理模式也准备开始进行改革。人员配置首当其冲,林强认为新产品的研发、制造工艺和市场营销,需要一批高素质的员工,公司里的老员工在技能和素质上都难以胜任新产品的要求。因此,林强要求公司人事经理崔健招收一批新员工,要求学历必须在大专以上,研发人员要求硕士以上学历。
得知这个消息,一批老员工感到不安,纷纷去找老领导聊天。林先生一方面对老部下有感情,另一方面认为公司上新产品,技术和素质虽然重要,但是人更重要。公司要发展,还得需要这一批忠心耿耿的老员工,他们虽然在新产品生产方面能力不够,但是可以在工作中培养和学习新技能,以适应企业发展要求。
父子两人为人员问题争执不下,最后各退一步,决定先招聘一批大学生试试再说。人力资源部经理崔健按照岗位要求,通过校园招聘、网络招聘的方式,招聘了一批应届大学生、硕士生。经过岗前教育、业务培训,新来的大学生开始了正常的工作。
几个月后,麻烦接二连三地发生了。
公司所有老员工纷纷向林先生抱怨,认为公司过河拆桥,工作了十几年,为了公司的业务发展在薪酬福利待遇上都没有提什么要求,但是这次招来的大学生,工资普遍比他们高。这还只是一小批,听说公司今后要大量招收新员工,我们怎么办?
另外,新招来的大学生中陆续有人提出辞职,理由比较集中,认为薪酬福利待遇虽然不错,但是没有发展前途,公司对他们不够重视,进公司几个月一直被安排在车间做些基础的工作。这些工作中专生、大专生就足够胜任了,让他们做是“大材小用”,做久了今后就没有发展前途了。
问题:
1.请分析该公司在人力资源管理中存在什么问题?
2.你认为该如何改进目前的人力资源管理工作?
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