某建筑工程施工进度计划网络如图4-3所示：
施工中发生了以下事件：
事件1：A工作因设计变更停工10天；
事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天；
 
事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工；
在工作进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表4—24。
 
【问题】
1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?
2．施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔?分别说明理由。
3．计算截止到第110天的合计BCWP值。
4．计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。
5．计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。

1．本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140(天)，实际总工期=140+10+7=157(天)。
2．事件1可以获得工期索赔。
理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。
事件2不可以获得工期索赔。
理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
事件3不可以获得工期索赔。
理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3天未超过其总时差。
3．计算截止到第110天的合计BCWP值(见表4-31)：
 
截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。
4．第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=2900-2510=390(万元)
CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明节约成本390万元。
5．第110天的进度偏差SV=BCWP-BCWS=2900-3220=-320(万元)
SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了，落后320万元。