GK公司是一家大型电子产品制造企业，公司主导产品是磁性材料和集成电路板，分别占销售额的60%和40%。
今年，公司决定加大绩效管理工作的力度，在各部门一级考核的基础上，加强部门二级考核工作。具体措施为：
(1)各部门负责人实行年薪制，实行季度、年度考核；
(2)部门内，员工实行岗位绩效工资制，实行月度、年度考核；一线工人有季度奖金；销售人员有年终业绩提成奖金；
(3)各部门的负责人都签订了目标责任书，人力资源部将各个部门的年度目标分解到了各个季度，同时组织各部门制订员工的月度绩效计划以及考核标准。
第一个季度结束后，考核结果显示，部门内部员工的考核分数基本一致，员工的绩效工资拉不开差距，并且个别部门的绩效考核表单迟迟交不上来；另外了解到很多部门负责人没有对员工进行有效的绩效沟通。
针对这种状况，人力资源部张部长要求各个部门负责人加强绩效辅导工作，每月都应对每个员工进行一次绩效沟通，人力资源部统一制作了绩效实施沟通表格，要求各部门保存好对每个员工的绩效沟通记录，人力资源部不定时进行检查。
第二季度开始后，绩效考核也存在同样的问题，并且磁性材料销售部反映给员工设定的目标定得太高，不符合实际情况，员工无法完成。
另外，公司在年初制定目标时对市场情况的判断有偏差。原先判断磁性材料市场增长平稳，价格变动不大，集成电路市场复苏，价格上涨，因此决定磁性材料考核目标在去年基础上增加10%，而集成电路目标为增长20%。
但现实情况是集成电路的市场需求增长幅度超出预测，同时价格也大幅上涨，公司决策将资源和原材料大量投入集成电路的生产和销售。但问题是磁性材料和集成电路都要用到的一种原材料库存不足，市场供应也不足。因此，公司决定全力保证集成电路的生产。
磁性材料由于原材料匮乏，产量没跟上，原来订货的客户有些都撤销了订单，磁性材料销售部业绩没有达标。
而且鉴于集成电路市场情况继续看好，公司将继续把资源倾斜到集成电路的生产和销售。而原材料的供应要到下半年才能改善，到时候，磁性材料销售部能否完成指标就要打一个问号了。
问题：
1．公司在实施绩效管理过程中有什么问题?
2．如果你是人力资源经理将如何修订绩效目标?