培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施，起草培训规划时，应当做好哪些方面的工作?(13分)P221～222

(1)制定培训的总体目标主要依据是：
1)企业的总体战略目标。(1分)
2)企业人力资源的总体规划。(1分)
3)企业培训需求分析。(1分)
(2)确定具体项目的子目标。子目标的确定，是在总体目标确定后，根据具体培训项目及阶段来制定的子项目或阶段性培训计划，包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。(3分)
(3)分配培训资源。由于企业培训受企业的人力、财力、物力等方面的条件限制，因而为减少浪费，提高培训绩效，必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项目标都有相应的人力，物力和财力的支持。(3分)
(4)进行综合平衡。主要从四个方面进行综合平衡：
1)在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。(1分)
2)在企业正常生产与培训项目之间进行平衡。(1分)
3)在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。(1分)
4)在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。(1分)