职业锚虽然是员工个人发展的职业定位或者是其长期的贡献区，但是，员工能否确认自己所渴望的锚位并非完全取决于个人，组织是否提供其职业发展和定位的顺畅通道是重要的决定性因素之一，因此，组织对员工个人职业锚的开发与实现有着举足轻重的作用。请谈谈从组织的角度进行职业锚开发。

答：(1)分配挑战性工作，为其提供建立职业锚的机会。
①独立完成某一具体工作任务。
②主持某项工作，临时负责人。
③担当重任，或紧要任务。
④承担技术强的工作。
(2)帮助指导员工寻觅职业锚。
1)收集个体的具体资料。
①自传。
②志趣考察。
③价值观研究。
④24小时日记。
⑤与别人面谈。
⑥生活方式描述。
2)组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论。
事业型、生活型、技术操作型、管理指挥型、创新型、安于现状型。
3)帮助员工从他们自己所提供的大量信息中，逐渐认识自已的一般形象。
①通过资料研究对自己的价值观、职业期望、个人能力、个人生活方式与追求等方面分别
作结论，与组织结论对照，全面认识自己。
②将员工自我评价结果用于员工职业指导。
③将员工职业目标、适宜的工作记录，作为组织开辟新职业通道的信息和依据。
(3)为员工建立职业锚设置通道。
1)通过对员工考察掌握：
①员工的职业追求、愿望、价值观和职业锚。
②员工个人的职业工作能力。
③员工所适宜的职业。
2)组织岗位梳理和工作分析研究，确定职业需求。
3)个人目标与组织需求要匹配。
4)为每位员工设计职业通道，并制定实施计划。
5)实施计划方案。