简答企业集团在战略制定和实施上存在的误区。

(1)许多集团在条件不具备的情况下盲目进行多元化经营，从而导致在行业中原有领先地位的丧失。
(2)不能处理好集权与分权的关系。
(3)没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用。
(4)对于集团优势何在，许多企业也没有明确的认识。
(5)集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动，而在关键的决策和服务功能上却显得动力不足。