企业应用作业成本管理方法,可通过( )达到减少或消除某些作业。

作业基础成本管理的核心是尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，最终增加“顾客价值”和“企业价值”。企业可通过改变生产布局、获取高质量的原材料、购买新设备、对某些企业难以完成的作业实施外包、提高生产技术等方法达到减少或消除某些作业的目的，而企业为此付出的代价也是最经济、最合算的。