以( )为起点的预算编制方式,可能导致产品严重积压。

生产驱动——以产能为预算起点。

也有的企业是以产定销，生产能力是公司的核心资源，即使是服务型公司，也可能是服务的交付能力是核心资源，为了发挥核心资源的效益，所以其他职能都是围绕企业能制造出来多少或者能交付多少产品来进行安排。

公司明年能生产出什么产品来，那就卖什么，这就是以产定销。它的好处能使产能最大化以及公司生产效率最大化；它的缺点就是对市场因素考虑不足，产品有可能会积压，风险比较高，而且销售人员在这个过程中可能会阻碍比较大。