为避免预算博弈现象的发生,最核心的要素是需要( )有一定的专业能力和职业经验做保障的。

预算是一个工具，不同的人会编制出不同的水准出来。使用得好，它就会发挥作用。这时候就体现出财务部门的价值了，因为CFO的能力和水平高，预算能做得很好，所以CEO和CFO在预算上的经验和质询能力很重要，预算作用的发挥背后是需要经营管理人员有一定的专业能力和职业经理做保障的。