( )不是财务部门在预算工作中的主要工作。

财务部的作用是推进预算过程，以财务总监为核心，财务部门在预算实施的过程中承担专家和推动者的角色。财务总监领导公司相关部门制定预算管理制度，组织、指导、协调预算管理工作，报告预算执行情况。

财务经理或财务主管、预算管理人员在预算委员会和财务总监领导下，负责具体全面预算管理的实施，测算预算目标，初审、汇总和平衡预算草案，控制、考核、分析各部门预算执行情况，提出修订预算建议，协调并处理预算管理中的问题。

现阶段，中国企业的管理水平普遍不高，很多企业对财务管理不重视，对先进的管理工具没有认知。在这种情况下，财务人员需要先学会做预算，之后要去培训和指导业务部门做，向领导说清楚预算为什么重要，督促领导重视并开始使用预算。预算开始阶段很可能做得不够全面，再将它逐步推进到全面，最后企业整体的管理水平才会得到提高。