甲公司只生产和销售一种A产品，计划年度内有关预测资料如下：
（1）产销量为8 000件，每件价格1 000元。
（2）直接材料费用200万元，均为变动成本。
（3）人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为60万元。
（4）折旧费用总额为95万元。
（6）其他成本及管理费用94万元，其中40万元为变动成本，54万元为固定成本。

单位变动成本＝（200＋120＋40）×10 000／8 000＝450（元）
单位边际贡献＝1 000－450＝550（元）
固定成本＝60＋95＋54＝209（万元）
保本销售量＝固定成本／单位边际贡献＝209×10 000／550＝3 800（件）
安全边际＝8 000－3 800＝4 200（件）
安全边际率＝4 200／8 000＝52.5%

目前利润＝550×8 000－209×10 000＝2 310 000（元）
销售量的敏感程度：
变化后的销售量＝8 000×（1＋10%）＝8 800（件）
变化后的利润＝550×8 800－209×10 000＝2 750 000（元）
利润变动百分比＝（2 750 000－2 310 000）/ 2 310 000 ＝19.05%
销售量的敏感系数＝19.05%/10% ＝1.905
销售单价的敏感程度：
变化后的单价＝1 000×（1＋10%）＝1 100（元）
变化后的利润＝（1 100－450）×8 000－209×10 000＝3 110 000（元）
利润变化的百分比＝（3 110 000－2 310 000）/ 2 310 000＝34.63%
单价的敏感系数＝ 34.63%/10%＝3.463
单位变动成本的敏感程度：
变化后的单位变动成本＝450×（1＋10%）＝495（元）
变化后的利润＝（1 000－495）×8 000－209×10 000＝1 950 000（元）
利润变化的百分比＝（1 950 000－2 310 000）/ 2 310 000 ＝－15.58%
单位变动成本的敏感系数＝－15.58%/10% ＝－1.558
固定成本的敏感程度：
变化后的固定成本＝209×（1＋10%）＝229.9（万元）
变化后的利润＝（1 000－450）×8 000－229.9×10 000＝2 101 000（元）
利润变化的百分比＝（2 101 000－2 310 000）/ 2 310 000＝－9.05%
固定成本的敏感系数＝ －9.05%/10%＝－0.905