单选题 瑞士表一向以名贵的价格,卓越的手工制造闻名,S公司作为瑞士表的代表,看到瑞士表发展的瓶颈后,把品牌定位成时尚与流行,并将目标消费群定位在年轻消费者。将瑞士表原本多而复杂的零件大幅减少,并简化制作过程,成本因此大幅降低。此举使原来高高在上的瑞士表,成功走出了价格困境,开创了新的商机。案例体现了S公司实现蓝海战略的哪种路径( )。
- A、审视他择产业
- B、跨越战略群组
- C、重新界定买方群体
- D、放眼互补性产品
参考答案 B
文字解析
S公司将手表人群重新定位,跨越了战略群组,定位为年轻消费者,从而走出了困局,这就是蓝海战略的跨越战略群组。