在建工程账户可按( )以及单项工程等进行明细核算。

液化石油气加气站的消防给水设计应符合( )规定。③

成人高血压的诊断标准是( )

现场作战指挥部,应当设在接近现场、便于观察、便于指挥、便于撤离、比较安全的地点,并设置明显的标志( )

下列关于有限合伙企业说法正确的有( )

华强公司是南方地区一家生产、销售电子产品的民营企业，经过林先生十几年的打拼，又赶上了中国经济的飞速发展时期，公司已发展成为当地的知名企业。林先生学历不高，但是阅历丰富，自有一套独特的用人之道，一批老员工对林先生忠诚度很高。
但是近几年，由于华强公司的产品属于技术含量较低的初级产品，市场竞争越来越激烈，特别是随着大企业进入这个市场领域，林先生为公司未来的发展深感忧虑。公司的中高层管理人员也意识到：公司产品科技含量不高，进入门槛低，市场上同质产品太多，如果企业再不进行产品的更新换代或转型发展，公司必将会被淘汰。
林先生在和中高层经理交流沟通后，开始准备进行大规模的产品革新。
林先生的儿子林强在美国主修电子工程，他留学归来时带来了一些新产品资料。林先生准备全力支持儿子林强接班，同时推行新产品。林先生让儿子担任了公司总经理，把公司所有经营业务全部交给儿子打理，自己则退居二线当参谋把关。
公司花巨资从国外引进先进设备，调整厂房，布置新的产品流水线。同时，林强对于家族企业的管理模式也准备开始进行改革。人员配置首当其冲，林强认为新产品的研发、制造工艺和市场营销，需要一批高素质的员工，公司里的老员工在技能和素质上都难以胜任新产品的要求。因此，林强要求公司人事经理崔健招收一批新员工，要求学历必须在大专以上，研发人员要求硕士以上学历。
得知这个消息，一批老员工感到不安，纷纷去找老领导聊天。林先生一方面对老部下有感情，另一方面认为公司上新产品，技术和素质虽然重要，但是人更重要。公司要发展，还得需要这一批忠心耿耿的老员工，他们虽然在新产品生产方面能力不够，但是可以在工作中培养和学习新技能，以适应企业发展要求。
父子两人为人员问题争执不下，最后各退一步，决定先招聘一批大学生试试再说。人力资源部经理崔健按照岗位要求，通过校园招聘、网络招聘的方式，招聘了一批应届大学生、硕士生。经过岗前教育、业务培训，新来的大学生开始了正常的工作。
几个月后，麻烦接二连三地发生了。
公司所有老员工纷纷向林先生抱怨，认为公司过河拆桥，工作了十几年，为了公司的业务发展在薪酬福利待遇上都没有提什么要求，但是这次招来的大学生，工资普遍比他们高。这还只是一小批，听说公司今后要大量招收新员工，我们怎么办?
另外，新招来的大学生中陆续有人提出辞职，理由比较集中，认为薪酬福利待遇虽然不错，但是没有发展前途，公司对他们不够重视，进公司几个月一直被安排在车间做些基础的工作。这些工作中专生、大专生就足够胜任了，让他们做是“大材小用”，做久了今后就没有发展前途了。
问题：
1．请分析该公司在人力资源管理中存在什么问题?
2．你认为该如何改进目前的人力资源管理工作?