甲公司设有修理和供电两个辅助生产车间。修理车间的成本按修理工时比例分配,供电车间的成本按供电度数分配。甲公司2014年1月有关辅助生产成本资料如下: 

(1)修理车间本月共发生成本 300万元,提供修理工时500小时。基本生产车间第一车间耗用300小时,基本生产车间第二车间耗用120小时,行政管理部门耗用40小时,销售部门耗用20小时。

 (2)供电车间本月共发生成本120万元,供电20万度。基本生产车间第一车间耗用9万度,基本生产车间第二车间耗用4万度,行政管理部门耗用2万度,销售部门耗用1万度。 

(3)供电车间耗用修理车间20小时,修理车间耗用供电车间4万度。

 要求:不考虑其他因素,回答下列(1)-(5)题。

辅助生产车间耗用的辅助生产成本分配后计入辅助生产成本,选项B不正确。

在直接分配法下,修理车间费用分配率=300/(500-20)=0.625,供电车间分配率=120/(20-4)=7.5,分配入制造费用的金额=0.625×(300+120)+7.5×(9+4)=360(万元),分配入管理费用的金额=0.625×40+7.5×2=40(万元),分配入销售费用的金额=0.625×20+7.5×1=20(万元)。在直接分配法下,辅助生产费用不用在辅助生产车间之间进行分配,所以就没有分配入辅助生产成本的金额。

第一次分配,修理车间分配出去的费用=300/500×20=12(万元),也就是供电车间分配进来的费用;供电车间分配出去的费用=120/20×4=24(万元),也就是修理车间分配进来的费用,选项A错误。第一次分配后,修理车间的待分配辅助生产费用=300-12+24=312(万元),供电车间的待分配辅助生产费用=120-24+12=108(万元),选项B正确。第二次分配,制造费用的金额=312/(500-20)×(300+120)+108/(20-4)×(9+4)=360.75(万元),销售费用的金额=312/(500-20)×20+108/(20-4)×1=19.75(万元),选项C错误。管理费用的金额=312/(500-20)×40+108/(20-4)×2=39.5(万元),选项D正确。

供电车间耗用的修理车间费用=300/500×20=12(万元),修理车间耗用的供电车间费用=120/20×4=24(万元),供电车间受益少,供电车间先分配,选项A错误,选项B正确;供电车间的分配率=120/20=6,选项C正确;修理车间的分配率=(300+120/20×4)/(500-20)=0.675,选项D错误。

制造费用=6×(9+4)+0.675×(300+120)=361.5(万元),选项A错误,选项C正确。销售费用=6×1+0.675×20=19.5(万元),选项B错误。管理费用=6×2+0.675×40=39(万元),选项D错误。