小高和小李毕业后同时被一家大公司录取,被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强,工作勤奋,曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强,却喜欢支配人,常对下属"发号施令",但也关注下属的工作并给予激励。为此,小李不甚满意。尽管如此,小李也像小高那样努力工作。一段时间之后,两个人都凭借扎实的专业知识和努力成为公司的骨干,但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩,部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快、因为部门经理很关心他的工作绩效,常常给予激励。根据以上资料,回答下列问题:

第 1 小题
1).根据重需要理论,从小高所在部门经理的表现中可以看出,其经理属于( )较高的人。
- A、亲和需要
- B、权力需要
- C、成就需要
- D、安全需要
参考答案

C

文字解析

成就需要高的人对工作有较高的投入,责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现。他们通常只关心自己的工作业绩,而不关心如何影响他人使其干出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色,但不一定也能使别人干得出色。因此,他们可以是好职员、好业务员,却不一定是好经理。
第 2 小题
2). 根据三重需要理论,从小李所在部门经理的表现中可以看出,其经理属于( )较高的人。
- A、亲和需要
- B、权力需要
- C、成就需要
- D、安全需要
参考答案

B

文字解析

权力需要高的人喜欢支配、影响别人,喜欢对人"发号施令",十分重视争取地位和影响力。
第 3 小题
3).具有小高所在部门经理那种较高需要的人,通常具有( )的突出特点。
- A、选择做有适度风险的工作
- B、希望得到更高的职位
- C、有较强的责任感
- D、喜欢及时看到自己工作的绩效和评价
参考答案

A、C、D

文字解析

成就需要高的人有一些突出特点,一是选择适度的风险,二是有较强的责任感,三是喜欢得到及时的反馈。喜欢及时看到自己工作的绩效和评价,因为这是产生成就感的重要方式。