密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中受人尊敬且被别人所凄受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为( )

2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,分别是:可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者和商业盟友。其中,可信任的参与者是指能够受人尊敬且被别人所接受,能够提出自己的观点,有自己的立场且能够挑战已有的假设,是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。