戊公司生产和销售E、F两种产品,每年产销平衡,未来加强产品成本管理,合理确定下年度经营计划和产品销售价格,该公司专门召开总经理办公会进行讨论,相关资料如下:
资料一:2014年E产品实际产销量为3 680件,生产实际用工7 000小时,实际人工成本为16元/小时,标准成本资料如下表所示:
E产品单位标准成本
项目
|
直接材料
|
直接人工
|
制造费用
|
价格标准
|
35元/千克
|
15元/小时
|
10元/小时
|
用量标准
|
2千克/件
|
2小时/件
|
2小时/件
|
资料二:F产品年设计生产能力为15 000件,2015年计划生产12 000件,预计单位变动成本为200元,计划期的固定成本总额为720 000元。该产品的试用消费税率为5%,成本利润率为20%。
资料三:戊公司接到F产品的一个额外订单,意向订购量为2 800件,订购价格为290元/件,要求2015年内完工。
要求: