下列有关法律规范的适用和备案的哪一种说法是正确的?( )

甲公司成立于1985年，1990年进入房地产业，是目前我国最大的专业住宅开发企业。该公司的企业文化主要有四点：客户是我们永远的伙伴；人才是资本；阳光照亮的体制；持续的增长与领跑。从2000年开始，该公司采用平衡计分卡的业绩衡量方法。

甲企业以股东利益最大化为财务目标，用净利润、集团资源回报率考核各个一线公司，同时各个一线公司还要证明在上述财务指标之外，公司实现了价值增值，这些价值不以实际利润的形式存在，但能影响一段时期的收益，如土地储备周转期，周转期越短，该资产带来利润的能力就越强。客户是我们永远的伙伴被列为企业文化的第一条，从2002年开始，集团总部设立总额为150万元的客户忠诚度大奖，用于奖励在客户忠诚度建设方面成果最突出的一线公司，客户忠诚度下降的则会遭到总部的通报批评。公司在新市场的扩张程度则用新客户开发率来表示，这两个指标相辅相成，既能衡量客户对公司的满意度和忠诚度，也能及时掌握竞争市场中公司的市场占有状况。
以项目经营计划关键节点完成率为例，甲企业分了十四个节点：（1）取得国土使用权证，（2）交地，（3）完成方案设计，（4）完成初步设计，（5）完成施工图设计，（6）取得施工许可证，（7）项目开工，（8）售楼处、样板区开放，（9）取得预售许可证，（10）开盘，（11）景观施工进场，（12）竣工备案，（13）交房，（14）交房完成率95%。不影响上述14个关键节点的，各职能部门可自行调整计划，只需将结果抄送公司；影响上述14个节点中（1）、（7）、（10）、（12）、（13）节点的，各职能部门必须上报公司，由公司严格考核项目关键节点的按时达成率。运作与管理系统、职业经理人和企业文化构成了甲企业平衡计分卡的最后一个层面，骨干人员价值流失率则表现骨干人员离职造成的人员培养损失，从造成损失的大小衡量公司骨干人员的保有能力，骨干人员价值流失率构成衡量这一角度的指标。

要求：